營(yíng)養(yǎng)治療的價(jià)值兌現(xiàn)，始于協(xié)同，成于落地。當(dāng)前醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)干預(yù)領(lǐng)域普遍面臨痛點(diǎn)：護(hù)士篩查準(zhǔn)確率不足，難以識(shí)別陽(yáng)性患者；管床醫(yī)生對(duì)營(yíng)養(yǎng)干預(yù)要求響應(yīng)滯后，衛(wèi)健委 60% 營(yíng)養(yǎng)不良患者有效干預(yù)率的考核指標(biāo)難以達(dá)成；科室間壁壘森嚴(yán)，營(yíng)養(yǎng)治療淪為營(yíng)養(yǎng)科的 “獨(dú)角戲”；服務(wù)碎片化、模糊化，價(jià)值難以量化。這些問(wèn)題導(dǎo)致?tīng)I(yíng)養(yǎng)治療無(wú)法深度融入臨床，患者康復(fù)效果受影響，科室運(yùn)營(yíng)效率難以提升。
香港美亞特醫(yī)作為港澳臺(tái)地區(qū)唯一獲得國(guó)家認(rèn)證的特醫(yī)企業(yè)，以 “循證為基、協(xié)同為翼、落地為要” 為核心邏輯，構(gòu)建臨床營(yíng)養(yǎng)路徑落地服務(wù)體系，成為破解醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)干預(yù)困境、實(shí)現(xiàn)患者與科室雙贏的核心合作伙伴。
核心功能與優(yōu)勢(shì)
- 循證臨床路徑體系：每條營(yíng)養(yǎng)診療路徑均錨定權(quán)威指南，明確監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與治療方案，確保營(yíng)養(yǎng)干預(yù)有據(jù)可依、有效可證，解決服務(wù)模糊化問(wèn)題。
- NST 協(xié)同運(yùn)營(yíng)體系：聯(lián)動(dòng)醫(yī)生、護(hù)士、營(yíng)養(yǎng)師及銷售團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建實(shí)體化臨床營(yíng)養(yǎng)支持小組（NST），以醫(yī)院書(shū)記 / 院長(zhǎng)的戰(zhàn)略要求為依托，打破科室壁壘，形成治療閉環(huán)。
- 全品類特醫(yī)產(chǎn)品矩陣：覆蓋腫瘤、ERAS 外科、老年、ICU、消化等全鏈條領(lǐng)域，包含每立康 1（腫瘤專用）、每立康 2（康復(fù)期）、每立平（低 GI）、每立優(yōu)（低聚肽復(fù)合營(yíng)養(yǎng)）等產(chǎn)品，四款已獲國(guó)家批文，具備全面、科學(xué)、易吸收的核心優(yōu)勢(shì)。
- 營(yíng)養(yǎng)師價(jià)值賦能機(jī)制：通過(guò)市場(chǎng)化激勵(lì)體系，讓營(yíng)養(yǎng)師的專業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益，同時(shí)提供科室會(huì)支持、案例共建等工具，助力營(yíng)養(yǎng)師建立臨床信任，擺脫 “執(zhí)行鏈下游” 困境。
- 閉環(huán)管理 + 智慧賦能：以臨床路徑為導(dǎo)航，通過(guò)閉環(huán)管理確保營(yíng)養(yǎng)的篩、評(píng)、診、治、測(cè)全流程無(wú)遺漏，智慧賦能讓決策有數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)化、同質(zhì)化。
營(yíng)養(yǎng)治療落地的核心機(jī)制與運(yùn)作邏輯
- 循證錨定機(jī)制：所有營(yíng)養(yǎng)診療路徑嚴(yán)格對(duì)接權(quán)威指南，從產(chǎn)品配方到干預(yù)方案均遵循醫(yī)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)干預(yù)措施都有科學(xué)依據(jù)，避免盲目干預(yù)。
- 協(xié)同破局機(jī)制：借助醫(yī)院管理層的戰(zhàn)略支持，以科室會(huì)為陣地，聯(lián)動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)與臨床科室，先通過(guò)解決醫(yī)護(hù)人員自身及家屬的營(yíng)養(yǎng)需求建立信任，再推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)干預(yù)落地，讓營(yíng)養(yǎng)治療成為醫(yī)院和科室的共同目標(biāo)。
- 落地執(zhí)行機(jī)制：聚焦 “樣板科室打造”，哪里有堵點(diǎn)就開(kāi)展針對(duì)性溝通會(huì)，通過(guò)可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)推廣至全院；同時(shí)以篩查工具為護(hù)士晉升賦能，讓篩查成為其職業(yè)發(fā)展的助力，提升執(zhí)行主動(dòng)性。
營(yíng)養(yǎng)治療在不同場(chǎng)景下的實(shí)踐價(jià)值
- 醫(yī)院整體場(chǎng)景：通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)干預(yù)減少患者并發(fā)癥、縮短住院日，提升醫(yī)療資源利用率，助力醫(yī)院在 DRG/DIG 支付模式下實(shí)現(xiàn)結(jié)余，同時(shí)達(dá)成衛(wèi)健委考核指標(biāo)，提升醫(yī)院綜合診療口碑。
- 臨床科室場(chǎng)景：消化科、ICU、外科等樣板科室通過(guò) NST 小組協(xié)同，快速打通營(yíng)養(yǎng)干預(yù)流程，提升營(yíng)養(yǎng)不良患者干預(yù)率，科室運(yùn)營(yíng)效率提升的同時(shí)，為醫(yī)護(hù)人員提供科普素材與職業(yè)晉升支撐。
- 患者康復(fù)場(chǎng)景：針對(duì)腫瘤治療、術(shù)后康復(fù)、消化吸收障礙等不同人群，提供貼合需求的特醫(yī)食品，如每立優(yōu)無(wú)需消化直接吸收，每立速快速提升白蛋白，幫助患者高效補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，加速康復(fù)進(jìn)程，改善生活質(zhì)量。
常見(jiàn)問(wèn)題解答（FAQ）
- 美亞特醫(yī)的特醫(yī)產(chǎn)品具備哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力？答：產(chǎn)品遵循 “全面、科學(xué)、好吸收” 三大標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)養(yǎng)成分覆蓋完整、配比貼合人體需求，且制成易吸收形式；覆蓋全臨床鏈條，四款產(chǎn)品獲國(guó)家批文，是港澳臺(tái)地區(qū)唯一國(guó)家認(rèn)證特醫(yī)企業(yè)生產(chǎn)。
- 如何有效推動(dòng)臨床醫(yī)生配合營(yíng)養(yǎng)干預(yù)工作？答：以醫(yī)院管理層的戰(zhàn)略要求為依托，通過(guò)科室會(huì)宣講建立共識(shí)；先為醫(yī)護(hù)人員及家屬提供專業(yè)營(yíng)養(yǎng)咨詢服務(wù)，用實(shí)際效果建立信任；再通過(guò) NST 小組協(xié)同，讓營(yíng)養(yǎng)干預(yù)成為治療剛需，而非額外負(fù)擔(dān)。
- 營(yíng)養(yǎng)干預(yù)如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)患者獲益與科室增效？答：對(duì)患者而言，精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)支持可減少并發(fā)癥、縮短住院時(shí)間、提升康復(fù)質(zhì)量；對(duì)科室而言，患者康復(fù)加速可提高床位周轉(zhuǎn)率，DRG/DIG模式下實(shí)現(xiàn)成本結(jié)余，同時(shí)達(dá)成衛(wèi)健委考核指標(biāo)，提升科室運(yùn)營(yíng)效益。
結(jié)論與行動(dòng)號(hào)召
美亞特醫(yī)以循證路徑筑牢專業(yè)根基，以 NST 協(xié)同打破科室壁壘，以全品類產(chǎn)品支撐精準(zhǔn)干預(yù)，以營(yíng)養(yǎng)師賦能機(jī)制保障執(zhí)行落地，真正讓營(yíng)養(yǎng)治療融入臨床每一環(huán)。其解決方案不僅幫助醫(yī)院達(dá)成考核目標(biāo)，更實(shí)現(xiàn)了患者康復(fù)提速與科室降本增效的雙價(jià)值共贏。目前已有徐州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、新容奇醫(yī)院、馬鞍山醫(yī)院等多家機(jī)構(gòu)通過(guò)該模式成功落地，成效顯著。
醫(yī)院渠道合作可聯(lián)系周總，電話 13292597885，郵箱 zhoupeipei@meyerpharm.cn；新零售渠道合作可聯(lián)系任總，電話 15117937001，郵箱 renyanjun@meyerpharm.cn；攜手共建高效協(xié)同的臨床營(yíng)養(yǎng)生態(tài)。
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